时隔今年1月刚把麦当劳大陆卖给中信和凯雷后，麦当劳台湾子公司也要被买了。　　据MBS中文网报导，台湾当局近日公布消息称之为，已收到美国麦当劳公司递交的出售其台湾子公司股份的申请人。据台湾媒体报道，当地投资审查会委员会回应，台湾麦当劳100％股份或将出让给台湾国宾饭店总经理李昌霖的个人企业德昱股份有限公司，交易价格预计将约51亿新台币（约合1.69亿美元），目前申请人还有待通过。　　2015年6月，麦当劳大中华区总裁在台湾进了专门会议，宣告其子公司要撤离台湾，并要为该地区直营店觅买家。

离出售消息收到早已过去了近一年半，这个月买家才浮出水面。　　据报导，此前曾有过几个有意向的买家，但 终都不了了之。个有可能的买家统一集团，因为实在价格高昂，回应罢手；餐馆大佬仅有联社回应没充足管理团队，宣告解散；麦当劳供应商义美冷落其形象低价，忧虑其回报率不低；新加坡的丰树集团，因为出价高于预期也退出了。

过程也却是一波三折。　　从1984年入驻台湾至今，麦当劳在台湾地区早已有396家门店。此次并购一旦通过，台湾麦当劳将月转入本土化时代。

　　找寻接盘侠的事，早已开始了　　和麦当劳总部出售大陆地区麦当劳一样，此次出售台湾麦当劳也意味着是总公司全球统合计划的一部分。　　2015年5月，因为在全球多个市场遭遇危机，营业额大幅度上升，麦当劳新任首席执行官史蒂夫·伊斯特布鲁克（SteveEasterbrook）宣告开始对公司业务展开全面统合，以推展营业额快速增长，统合标准是地区业务的业绩展现出和潜在快速增长能力。而所谓的业务统合，首当其冲的是不断扩大关店速度，“拍卖会”各地直营店，用换得的“现金”去灌入母公司。

　　当时，麦当劳约在全球约有3.6万家快餐店。史蒂夫·伊斯特布鲁克信誓旦旦地回应，要在随后3年出售3500家自营餐厅给加盟业者，让全球加盟餐厅比率由81％提升至95％。麦当劳方面期望这个措施每年能为其节省下3亿美元现金。　　随后麦当劳开始实施新的的组织架构，将市场分成四大版块，分别为美国本土市场、国际 市场、低快速增长市场和基础市场。

其中，美国本土市场和国际 市场一共贡献其当时营业利润的80%，低快速增长市场业绩在整体中占到比约为10%，中国和日本都被归属于低快速增长市场中。剩下还包括台湾在内的100多个地区皆被归类为“基础市场”。　　因为受到福喜事件等的影响，2015年麦当劳在日本市场的年度亏损多达3亿美元，2014年这个数据是亏损1.8亿美元，于是日本出了 个被跳出低快速增长市场版图的国家，同年其130家门店被重开。

　　随后，麦当劳台湾也上了被“卖掉”的优先名单。麦当劳在台湾一年的产值约是40多亿人民币，从2010到2014年，台湾追加近百家麦当劳门店，但到了2015年初，人们找到其2014年收益金额竟然是0。

　　根据麦当劳此前的计划，其统合要一路持续到2018年。如果要超过95%的授权经营比例，最少要出售3500家直营店，中国大陆、香港、韩国和台湾等几大“散漫”的亚洲市场出了首当其冲被列为卖掉考虑到的地区。当然，麦当劳还有另一策略，那就是必要关店，比如2015年4月它就重开了全球700家业绩不佳的门店。对麦当劳来说，比起冷静找寻下家，必要关店虽然非常简单，但对市场和投资人信心压制相当大，除非涉及地区利润拖垮过多，否则不只能用于。

　　怎么接盘？　　为了脱身而去，麦当劳这次回头的还是杨家路线，出售台湾市场经营权，将其由直营模式改回授权许可经营。　　不过，此前，麦当劳除了想要在台湾市场买经营权，还想要偷偷地把旗下近20个 商圈的不动产也买了。

但因为这种绑销售产生的高报价（此前说道的是人民币30亿），再行再加“买家必需有企业第二代参予经营”且“不得经营与麦当劳涉及行业”等严苛条件，让多个潜在买家踌躇不前。因此麦当劳后来又想将经营权和不动产拆分出售，从目前有可能的出售价格来看，这个价格应当是早已上调过的。　　为保证品牌建设和质量管理的平稳，麦当劳此前在亚洲市场多使用直营经营方式，而在成熟期的美国等市场才使用授权经营模式。

从大力的角度来看，麦当劳在亚洲地区大规模增加直营店数量，同时对外开放授权经营，或意味著亚洲市场已比较成熟期。对麦当劳来说，在这个发展阶段，通过授权经营模式，或不利于节省开支，构建更加慢扩展。同时对于接盘的合作企业来说，也能在技术和管理运营方面有更加多进账。　　对台湾普通消费者而言，即使是换回了掌门人，麦当劳的服务也许也会有过于大转变。

但隐形的地震却仍在蔓延到。麦当劳在台湾，从近百家原料供应商、数百家门店出租合约、每年数十亿广告费用到云林生菜产地和全台养鸡场等一系列繁杂的运营业务也许都得随之更改。

虽然看起来只是麦当劳的一个经营策略调整，必要牵动的，毕竟一年近200亿元的餐饮市场产值的重新分配。

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